Situated
Find the people and places that bring out your best.
Temukan orang dan tempat yang memunculkan versi terbaikmu.
Angela Duckworth · Scribner, September 2026 · following Grit (2016)Angela Duckworth · Scribner, September 2026 · setelah Grit (2016)
Why are you a different person in different places?
Kenapa kamu jadi orang yang berbeda di tempat yang berbeda?
A person’s behavior and the effort needed to follow a goal can change with the situation, even when their intentions seem similar.
Perilaku seseorang dan usaha yang dibutuhkan untuk mengejar suatu tujuan bisa berubah menurut situasinya, bahkan ketika niatnya tampak serupa.
Illustration of the idea — relative effort, not measured data.Ilustrasi gagasan — usaha relatif, bukan data terukur.
Grit is necessary — but not always sufficient
Grit itu perlu — tapi tidak selalu cukup
Grit (2016)Grit (2016)
Passion and perseverance toward long-term goals; Duckworth emphasizes sustained commitment and effort.Passion dan ketekunan menuju tujuan jangka panjang; Duckworth menekankan komitmen dan usaha yang berkelanjutan.
Situated (2026)Situated (2026)
Look at the circumstances around effort: spaces, peers, mentors and culture may amplify or undermine grit.Lihat keadaan di sekitar usaha: ruang, rekan sebaya, mentor, dan budaya dapat memperkuat atau melemahkan grit.
Duckworth’s publisher emphasizes a central reversal: improve the situation, rather than relying only on trying harder.Penerbit Duckworth menekankan satu pembalikan utama: perbaiki situasinya, alih-alih hanya mengandalkan usaha yang lebih keras.
Paraphrased from the official publisher description; not presented as a verbatim book quotation.Diparafrasekan dari deskripsi resmi penerbit; tidak disajikan sebagai kutipan verbatim dari buku.
Four layers around you
Empat lapisan di sekelilingmu
These four elements reflect the author’s hub and publisher description. They are not the book’s four main parts: the book is organized into three major parts.Keempat unsur ini mengikuti hub penulis dan deskripsi penerbit. Keempatnya bukan empat bagian utama buku: buku disusun dalam tiga bagian besar.
From noticing, to choosing, to doing
Dari menyadari, memilih, lalu bertindak
Situational AwarenessKesadaran Situasional
See how much your surroundings shape what you do — usually more than you think.Lihat seberapa besar sekitar membentuk tindakanmu — biasanya lebih dari yang kamu kira.
Situational AgencyAgensi Situasional
Take charge: choose the people and places that bring out your best.Ambil kendali: pilih orang dan tempat yang memunculkan versi terbaikmu.
Situational ResponsibilityTanggung Jawab Situasional
Using situational insight to help others: parenting, education, situational leadership and situational citizenship.Memakai wawasan situasional untuk membantu orang lain: pengasuhan, pendidikan, kepemimpinan situasional, dan kewargaan situasional.
Editorial short-form of the arc: notice your circumstances → exercise situational agency → assume responsibility for the situations you create for others.Ringkasan editorial alurnya: sadari keadaanmu → jalankan agensi situasional → ambil tanggung jawab atas situasi yang kamu ciptakan bagi orang lain.
Part themes checked against the publisher and publicly available table of contents; example chapter titles include “Pick Your Peers,” “Attract Mentors,” “Choose Your Culture,” “Situational Leadership” and “Situational Citizenship.”Tema bagian diperiksa terhadap penerbit dan daftar isi yang tersedia publik; contoh judul bab antara lain “Pick Your Peers,” “Attract Mentors,” “Choose Your Culture,” “Situational Leadership” dan “Situational Citizenship.”
You are not one fixed “you”
Kamu bukan satu “kamu” yang tetap
Duckworth argues that expressed personality and behavior can vary with circumstances. The practical invitation is to consider where constructive versions of your behavior emerge.
Duckworth berargumen bahwa kepribadian dan perilaku yang terekspresi dapat bervariasi menurut keadaan. Ajakan praktisnya: pertimbangkan di mana versi perilakumu yang konstruktif muncul.
Same person, three roomsOrang sama, tiga ruangan
Team meetingRapat tim
Close friendsTeman dekat
Quiet libraryPerpustakaan sunyi
Illustration of the idea, not data.Ilustrasi gagasan, bukan data.
Do not fight temptation. Make it far away.
Jangan lawan godaan. Jauhkan saja.
Instead of spending willpower, change the situation so the tempting option is harder to reach — keep the phone out of the bedroom.
Alih-alih menghabiskan tekad, ubah situasinya agar pilihan yang menggoda lebih sulit dijangkau — simpan ponsel di luar kamar tidur.
Phone on the nightstandPonsel di meja samping tempat tidur
Phone charging in the kitchenPonsel diisi daya di dapur
Situational design can reduce how often you need to resist temptation. Do not treat “willpower is a limited resource” as an uncontested universal law.Perancangan situasi dapat mengurangi seberapa sering kamu harus melawan godaan. Jangan perlakukan “tekad adalah sumber daya terbatas” sebagai hukum universal yang tak terbantahkan.
Illustrative step counts (editorial example, not data).Jumlah langkah bersifat ilustratif (contoh editorial, bukan data).
Taking the easier path is not cheating
Mengambil jalur yang lebih mudah bukan curang
We admire effort so much that we distrust anything that makes success easier. The book argues the opposite: when a persistent problem has a simple environmental fix, use it.
Kita begitu mengagumi usaha hingga curiga pada apa pun yang membuat sukses lebih mudah. Buku ini berargumen sebaliknya: jika masalah yang bandel punya solusi sederhana lewat lingkungan, pakai saja.
Remove the cueHilangkan pemicu
Delete the app, hide the snack, close the tab.Hapus aplikasinya, sembunyikan camilannya, tutup tab-nya.
Add a rampTambahkan jalan landai
Lay out the gym clothes; pre-book the study slot.Siapkan baju olahraga; pesan dulu slot belajar.
Borrow a defaultPinjam kebiasaan bawaan
Join the group where the right behaviour is the norm.Gabung kelompok di mana perilaku yang benar adalah norma.
Examples are ours, in the spirit of the book (editorial adaptation, not examples from the book).Contoh dari kami, dengan semangat buku (adaptasi editorial, bukan contoh dari buku).
You become the company you keep
Kamu menjadi seperti orang di sekelilingmu
Spend more time with people who bring out your best — and fewer hours with those who quietly lower the bar. The author argues that peers and mentors can be selected, approached and cultivated rather than simply left to chance.
Habiskan lebih banyak waktu dengan orang yang memunculkan versi terbaikmu — dan lebih sedikit dengan mereka yang diam-diam menurunkan standar. Penulis berargumen bahwa rekan sebaya dan mentor dapat dipilih, didekati, dan dipupuk, bukan sekadar diserahkan pada kebetulan.
Ask of each regular contact: after time with them, do I lean toward my best or my worst?Tanyakan pada tiap kontak rutin: setelah bersamanya, aku condong ke versi terbaik atau terburukku?
Read the room before you try to change yourself
Baca ruangannya sebelum mencoba mengubah dirimu
Norms are the invisible default: what is normal here? Three questions make them visible.
Norma adalah bawaan yang tak terlihat: apa yang dianggap wajar di sini? Tiga pertanyaan membuatnya terlihat.
What gets noticed?Apa yang diperhatikan?
What do people comment on, praise, or ignore?Apa yang dikomentari, dipuji, atau diabaikan orang?
What gets repeated?Apa yang diulang?
Which behaviours do newcomers copy in their first month?Perilaku apa yang ditiru pendatang baru di bulan pertamanya?
What is hard to do?Apa yang sulit dilakukan?
Which good behaviour would feel awkward or risky here?Perilaku baik apa yang terasa canggung atau berisiko di sini?
If the culture makes the right thing awkward, the fix is not more self-discipline — it is a different culture or a different room.Jika budaya membuat hal yang benar terasa canggung, solusinya bukan disiplin diri lebih besar — melainkan budaya atau ruangan yang berbeda.
The three questions are an editorial reflection tool, not a framework from the book.Ketiga pertanyaan ini adalah alat refleksi editorial, bukan kerangka dari buku.
Burnout can prompt a review of the situation
Burnout dapat menjadi pemicu untuk meninjau situasinya
Editorial diagram — not from the bookDiagram editorial — bukan dari buku
Editorial 2×2 framework, NOT an empirical figure or named matrix from the book. Burnout is multifactorial; organizational context deserves attention but this diagram cannot diagnose it.Kerangka 2×2 editorial, BUKAN gambar empiris atau matriks bernama dari buku. Burnout bersifat multifaktor; konteks organisasi layak diperhatikan, tetapi diagram ini tidak dapat mendiagnosisnya.
Design situations for other people too
Rancang situasi untuk orang lain juga
Parenting and school choicePengasuhan dan pilihan sekolah
Consider the learning context around a child, without asserting that context and effort always have equal measurable effects.Pertimbangkan konteks belajar di sekitar anak, tanpa menegaskan bahwa konteks dan usaha selalu berdampak sama besar secara terukur.
Leadership and coaching cultureKepemimpinan dan budaya coaching
Leaders shape the situation everyone else works in.Pemimpin membentuk situasi tempat semua orang bekerja.
Situational citizenshipKewargaan situasional
Improving shared places and norms helps people we will never meet.Memperbaiki ruang dan norma bersama membantu orang yang tak akan kita temui.
If you manage, teach or parent, you are already a situation designer — the only question is whether you design on purpose.Jika kamu mengelola, mengajar, atau mengasuh, kamu sudah menjadi perancang situasi — pertanyaannya apakah kamu merancang dengan sengaja.
Topics as listed in a published review of the final section.Topik sebagaimana disebut dalam satu ulasan tentang bagian akhir buku.
Three tools from the author’s hub
Tiga alat dari hub penulis
SITUATED ScorecardSITUATED Scorecard
The author’s online scorecard contains 10 statements and displays a Situated Score; the public hub describes the result as a snapshot for reflection.Scorecard daring milik penulis berisi 10 pernyataan dan menampilkan Situated Score; hub publik menggambarkan hasilnya sebagai potret sesaat untuk refleksi.
Situation Change PlaybookSituation Change Playbook
A guide to changing the situation instead of leaning on willpower.Panduan mengubah situasi alih-alih mengandalkan tekad.
Three-Boxes BlueprintThree-Boxes Blueprint
Trace a behaviour back to the situational triggers behind it.Telusuri suatu perilaku ke pemicu situasional di baliknya.
Source: the author’s Situated page. Tool names as published; contents summarised.Sumber: halaman Situated milik penulis. Nama alat sebagaimana dipublikasikan; isinya diringkas.
The best design the room
Yang terbaik merancang ruangannya
The publisher confirms that these people appear as examples; the precise mechanisms in each story require checking the relevant chapters.
Penerbit mengonfirmasi bahwa tokoh-tokoh ini muncul sebagai contoh; mekanisme tepat dalam tiap kisah perlu diperiksa pada bab terkait.
Taylor SwiftTaylor Swift
Featured as a high-performer example; exact routines not independently verified here.Dimuat sebagai contoh berprestasi tinggi; rutinitas persisnya tidak diverifikasi secara independen di sini.
Michael PhelpsMichael Phelps
Featured as a high-performer example; exact training/recovery details not independently verified here.Dimuat sebagai contoh berprestasi tinggi; detail latihan/pemulihan persisnya tidak diverifikasi secara independen di sini.
Jerry SeinfeldJerry Seinfeld
Featured as a high-performer example; exact writing routine not independently verified here.Dimuat sebagai contoh berprestasi tinggi; rutinitas menulis persisnya tidak diverifikasi secara independen di sini.
Names verified in the official publisher description. Do not imply the brief descriptions above are documented book details.Nama diverifikasi pada deskripsi resmi penerbit. Jangan menganggap deskripsi singkat di atas sebagai detail buku yang terdokumentasi.
Where to stay critical
Di mana tetap kritis
Freedom to change is unequalKebebasan mengubah itu tak merata
Duckworth notes some people have more freedom to change their circumstances. Many cannot move house, job or school.Duckworth mengakui sebagian orang lebih bebas mengubah keadaannya. Banyak yang tak bisa pindah rumah, kerja, atau sekolah.
Individual fix vs. structural fixSolusi individu vs. struktural
Redesigning your own desk is not the same as fixing a workplace that overloads everyone.Menata mejamu sendiri tak sama dengan memperbaiki tempat kerja yang membebani semua orang.
Not entirely newTidak sepenuhnya baru
The general person–environment perspective predates this book (including Kurt Lewin’s work). The exact year and wording of any formula require a separate citation.Perspektif umum person–environment sudah ada sebelum buku ini (termasuk karya Kurt Lewin). Tahun dan redaksi persis formula apa pun memerlukan sitasi terpisah.
Our caveatCatatan kami
This deck is source-checked against publisher and author materials and a public contents preview, but not a page-by-page audit of the full book.Deck ini diperiksa terhadap materi penerbit dan penulis serta pratinjau daftar isi publik, tetapi bukan audit halaman demi halaman atas seluruh buku.
Try an editorial Three-Boxes exercise
Coba latihan Three-Boxes versi editorial
The behaviourPerilakunya
One thing you want to do more (or less) of. Be specific.Satu hal yang ingin kamu lakukan lebih (atau kurang). Spesifik.
The situation behind itSituasi di baliknya
Which objects, people and norms trigger or block it?Benda, orang, dan norma mana yang memicu atau menghalanginya?
One redesignSatu perancangan ulang
Add friction, remove a cue, or swap a peer — for two weeks.Tambah hambatan, hilangkan pemicu, atau ganti rekan — selama dua minggu.
This three-box exercise is OUR adaptation. The author’s downloadable Three-Boxes Blueprint has its own format; do not claim these labels reproduce it verbatim.Latihan tiga kotak ini adalah adaptasi KAMI. Three-Boxes Blueprint yang dapat diunduh dari penulis memiliki formatnya sendiri; jangan mengklaim label ini mereproduksinya secara verbatim.
Three things to remember
Tiga hal untuk diingat
Look around, not only insideLihat sekitar, bukan hanya ke dalam
Objects, peers, mentors and culture shape behaviour more than we admit.Benda, rekan, mentor, dan budaya membentuk perilaku lebih dari yang kita akui.
Fix the situation firstPerbaiki situasinya dulu
Reduce friction for useful behaviors and add friction to unhelpful ones; circumstances do not eliminate the need for effort.Kurangi hambatan untuk perilaku yang berguna dan tambah hambatan untuk yang tidak membantu; keadaan tidak menghilangkan kebutuhan akan usaha.
Design for others tooRancang untuk orang lain juga
Leaders, teachers and parents build the situations other people live in.Pemimpin, guru, dan orang tua membangun situasi tempat orang lain hidup.
Make your situation better first.
Perbaiki situasimu dulu.
Sources & statusSumber & status — Study summary, not the book itself; fact-checked 2026-10-26 against the publisher page (simonandschuster.net), the author’s Situated page (angeladuckworth.com/situated) and the public Google Books contents preview. Not a page-by-page audit. Editorial/illustrative items are labelled on their slides.Ringkasan studi, bukan buku itu sendiri; diperiksa faktanya 2026-10-26 terhadap halaman penerbit (simonandschuster.net), halaman Situated milik penulis (angeladuckworth.com/situated), dan pratinjau daftar isi Google Books yang publik. Bukan audit halaman demi halaman. Butir editorial/ilustratif diberi label pada slide masing-masing.